Procédures, séparation des tâches, cartographie des risques : structurer la fonction finance d’une PME sans l’alourdir.
4 articles
Construire une cartographie des risques utile en PME : processus, description, échelle de cotation, exemple de huit risques cotés, matrice, plan d’action et suivi.
· 11 minRôle de chaque document du cycle de vente, statut fiscal, circuits types (services, marchandises, grands comptes), contrôles, factures à établir à la clôture.
· 10 minRédiger un manuel de procédures réellement appliqué : processus prioritaires, pratique réelle, exemple de procédure d’achats, contrôles, calendrier.
· 10 minDeux ou trois personnes gèrent toute l’administration : matrice de rôles, seuils de validation, contrôles compensatoires et revue mensuelle du dirigeant.
· 10 minDécrivez-nous votre projet : nous vous répondons sous 48 heures ouvrées avec une proposition de lettre de mission.