Le cabinet ouvre prochainement. Guides et simulateurs sont déjà en libre accès —être informé de l’ouverture
Outil gratuit

Simulateur de business plan sur 3 à 5 ans

Modèle détaillé par secteur : chiffre d’affaires, coûts, personnel, investissements, financement, scénarios et probabilités.

Paramètres vérifiés le 7 octobre 2026Sans inscriptionCalcul dans votre navigateur : aucune donnée transmise

Comment l’utiliser. Choisissez votre secteur à l’étape 1 : un modèle de départ est chargé. Remplacez ensuite les valeurs par les vôtres, étape par étape. Les résultats se recalculent en continu ; la barre sombre résume vos principaux indicateurs. Les 14 modèles couvrent la restauration, le commerce, le conseil, le logiciel, l’industrie, le bâtiment, la santé, l’hôtellerie, le transport, la formation, l’e-commerce, l’agriculture et les centres de contact.

Ce que le modèle calcule

  • Chiffre d’affaires : quatre leviers selon le métier : volume × prix, abonnements récurrents (acquisition, résiliations), capacité × occupation, effectif facturable × tarif.
  • Coûts : variables en pourcentage du chiffre d’affaires par ligne, marketing, charges fixes avec hausse annuelle, personnel avec coût employeur complet (CNSS, AMO, allocations familiales, formation professionnelle).
  • Investissements : amortissement linéaire, TVA récupérable, exonération de TVA des 36 premiers mois.
  • Impôt : IS à 20 % avec cotisation minimale de 0,25 % (exonérée 36 mois), report des déficits sur quatre ans et contribution sociale de solidarité ; ou barème de l’IR ; ou impôt libératoire de l’auto-entrepreneur.
  • Trésorerie et bilan : créances sur chiffre d’affaires TTC, stocks, dettes fournisseurs, crédit de TVA, emprunts à annuités constantes avec différé. Le bilan est équilibré par construction.
  • Décision : valeur actuelle nette, taux de rendement interne, délai de récupération, point mort, couverture de la dette.

Scénarios, probabilités et risque

Trois scénarios (pessimiste, central, optimiste) modifient volumes, prix, coûts variables, charges fixes, délais clients et retard de démarrage. Vous leur attribuez des probabilités ; le simulateur calcule l’espérance pondérée. La simulation de Monte-Carlo estime ensuite la probabilité de manquer de trésorerie, d’un résultat cumulé négatif ou d’une valeur actuelle nette négative, avec les valeurs pessimiste, médiane et optimiste (P10, P50, P90). Le tableau de sensibilité classe les paramètres selon leur impact.

Pour aller plus loin

Lisez les articles sur le seuil de rentabilité, la trésorerie prévisionnelle et la VAN et le TRI. Pour le financement, consultez nos guides sur le programme Intelaka.

Sources :
  • CGI 2026, art. 19 et 247-XXXVII (taux d’IS), art. 144 (cotisation minimale de 0,25 %, exonération des 36 premiers mois), art. 12 (report des déficits)
  • CGI 2026, art. 99 et 92-I-6° (taux de TVA, exonération des investissements pendant 36 mois)
  • Cotisations CNSS, AMO, allocations familiales et taxe de formation professionnelle : taux 2026 du simulateur de salaire

Résultat indicatif, fondé sur les règles générales. Il ne tient pas compte des situations particulières et ne constitue pas un conseil personnalisé.

Questions fréquentes

Que contient ce simulateur de business plan ?

Un compte de résultat, un plan de trésorerie, un bilan prévisionnel équilibré, la TVA, l’impôt (IS, IR ou impôt libératoire), les emprunts, les ratios, la valeur actuelle nette et le taux de rendement interne, sur trois à cinq ans, avec des scénarios pondérés par des probabilités et une simulation de Monte-Carlo.

Les valeurs proposées par secteur sont-elles des statistiques ?

Non. Ce sont des hypothèses d’illustration, calibrées pour donner un plan cohérent, que vous devez remplacer par vos propres données : devis, contrats, études de marché, factures d’achat. Seule la structure des modèles (leviers de revenus, coûts, régime de TVA) est propre à chaque métier.

Mes données sont-elles transmises ?

Non. Tous les calculs se font dans votre navigateur. Le plan est conservé dans le stockage local de votre appareil, que vous pouvez effacer, et vous pouvez l’enregistrer dans un fichier. Rien n’est envoyé sauf si vous remplissez volontairement le formulaire de demande de revue.

Comment lire la probabilité de manquer de trésorerie ?

La simulation tire des milliers de combinaisons de volumes, de prix, de coûts, de délais de paiement et de retards de démarrage entre vos valeurs pessimistes, centrales et optimistes. La probabilité est la part des tirages dont la trésorerie devient négative. Elle dépend entièrement de vos hypothèses : elle mesure la fragilité du plan, pas l’avenir.

Ce plan peut-il être présenté à une banque ?

Il constitue une base solide de réflexion et de chiffrage. Un dossier de financement exige en plus un descriptif du projet, une analyse du marché et des justificatifs des hypothèses. Un expert-comptable peut relire le plan et le mettre au format attendu.

Autres outils

Une question sur votre situation ?

Décrivez-nous votre projet : nous vous répondons sous 48 heures ouvrées avec une proposition de lettre de mission.

Nous écrireVoir les simulateurs